LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJETS
Version du programme : 1
Prochaine date
25/11/2025Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiLES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJETS
Cette formation est découpée en 2 parties et peuvent se suivre indépendamment : Jour 1 (25 novembre) : Les enjeux du management transversal -> 750€ net de TVA Jours 2 et 3 (27 et 28 novembre): Méthodologie du management de projets -> 1'150€ net de TVA Dates : 25, 27 et 28 novembre 2025 Horaires : 09H00-12H30 / 13H30-17H00 Lieu : Lyon Intervenant.e : Marion FURSTEIN La formation ‘Les fondamentaux du management de projets’ fournit aux participant·es les bases essentielles pour planifier, organiser, exécuter et suivre un projet avec succès. À travers des concepts clés et des outils pratiques, cette formation permet de comprendre les différentes étapes de la gestion de projet, de la définition des objectifs à l'évaluation des résultats. Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com
Objectifs de la formation
- Jour 1 : Comprendre les enjeux du management transversal
- Communiquer efficacement en mode projet pour fédérer et développer la collaboration
- Jour 2 & 3 : Définir le périmètre du projet et ses objectifs stratégiques et opérationnels, les parties prenantes et rôles/responsabilités
- Planifier les étapes principales d’un projet
- Identifier et gérer les risques
- Suivre la progression et piloter la performance du projet
Profil des bénéficiaires
- Cette formation s’adresse aux professionnel·les du jeu vidéo ou de l’animation dont la gestion de projets n’est pas l’activité principale, mais qui sont amenés à pratiquer en mode projet sans avoir nécessairement de bases méthodologiques pour les mener à bien.
- Travailler dans la filière du jeu vidéo ou de l’animation
- Pas de prérequis technique
Contenu de la formation
JOUR 1
- Le management transversal : spécificités et enjeux, bénéfices et difficultés
- Les motivations d’adhésion à un projet
- La résistance au changement dans le projet
- Le leadership du chef de projet et les leviers d’influence
- Communiquer efficacement en mode projet : écoute active, feedback, assertivité.
JOUR 2 et 3
- Définition et enjeux d’un projet
- Cadrage stratégique du projet : les questions à se poser en amont, le périmètre et les facteurs de réussite du projet, définition du périmètre, des objectifs stratégiques et opérationnels du projet
- Constituer son équipe projet (et identifier les parties prenantes)
- La note de lancement de projet (ou charte de projet)
- Le processus de suivi de projet : processus de suivi, conduite efficace des réunions de projet
- Définir les rôles et responsabilités dans le projet : organigramme des tâches et des ressources, matrice RACI
- La planification d’un projet : macro planning, jalons et livrables, planning de Gantt et de Pert, chemin critique
- Piloter la performance d’un projet : définition et suivi des indicateurs de performance, tableau de bord
- La gestion multi-projets
- La gestion des risques : identification et pilotage des risques
- La clôture du projet
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d'émargement
- Cas pratique
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques
- Mises en pratique
- Jeux de rôle
- Auto-diagnostics
- Ateliers collaboratifs
- Coaching individuel et collectif
- Feedbacks croisés
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Bertie met tout en œuvre pour adapter nos prestations à chaque situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et avez des besoins spécifiques, n’hésitez pas à en faire part à notre référente handicap : maureen@bertieformation.com