MANAGEMENT TRANSVERSAL

Développer son Leadership dans le jeu vidéo ou l'animation

Training created on 8/8/23. Last update on 11/25/25.
Programme version: 1
Satisfaction rate of learners
8,9/10 (16 review)

Next date

9/3/26

Type of training

Face-to-face

Training duration

14 hours (2 days)

Accessibility

Yes
€ Net of VAT
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MANAGEMENT TRANSVERSAL

Développer son Leadership dans le jeu vidéo ou l'animation


Les formations en Management transversal permettent aux managers devant exercer sans autorité hiérarchique de maîtriser les compétences liées à cette fonction. Comment développer ses compétences de communication en situation de management horizontal pour négocier et convaincre en toutes circonstances ? Comment accompagner les équipes dispersées qui doivent mener plusieurs projets en contexte transverse ? Comment établir une écoute active afin d’instaurer une bonne dynamique de groupe et ainsi fédérer ? ÉQUIPEMENTS A PRÉVOIR : Ordinateur portable / tout support permettant d'effectuer une prise de notes INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES : Cette formation est éligible à la Subvention de la Région Auvergne-Rhône-Alpes à hauteur de 50%, sous réserve d’être salarié.e d’une entreprise du jeu vidéo ou de l'animation domiciliée en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Vous pouvez nous faire part de ce choix de financement via le formulaire d’inscription. Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com

PDF version

Objectives of the training

  • Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
  • Découvrir des clés pour établir les bases d’une relation de confiance
  • Donner une vision claire pour mobiliser ses collaborateurs
  • Identifier les différents leviers de l'autorité informelle
  • Faciliter la coopération grâce à ses qualités de communicant relationnel
  • Apprendre à dire non

Profile of beneficiaries

For whom
  • Toutes personnes ayant à gérer un projet ou une équipe sans autorité hiérarchique
  • Producer
  • Associate Producer
  • Fonctions supports
  • etc...
Requirements
  • Travailler dans la filière du jeu vidéo ou de l’animation
  • Toutes personnes ayant à gérer un projet ou une équipe sans autorité hiérarchique

Training content

Travail sur les notions de leadership à partir de figures choisies par les stagiaires (celles qui conviennent et celles qui repoussent).
  • Présentation de 5 constituants du leadership qui seront travaillés : la capacité à mobiliser, l’image que l’on dégage, l’affirmation de soi, l’efficience personnelle et la congruence.
Développer sa capacité à mobiliser ses collaborateurs : recherche de points de progrès personnels dans ce domaine.
  • Cas pratique : savoir communiquer des messages difficiles.
  • Entraînement à la communication managériale pour être entendu et suivi par son équipe.
Comment réussir à fédérer et à avoir de la visibilité même en télétravail ?
  • Comment établir une relation de confiance à distance ?
  • Quels sont les avantages et les risques des relations à distance ?
  • Entrainement : suivant la méthode du co-développement les participants établiront un guide des « bonnes pratiques du travail à distance ».
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe.
  • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités.
  • Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales.
  • S’affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal.
  • Entrainement : Zoom sur des situations difficiles : manager ses anciens collègues, manager des spécialistes, manager des personnalités difficiles.
Développer son assertivité.
  • Gérer les émotions présentes dans une situation où l’on n’est pas à l’aise.
  • Gagner en présence et en influence.
  • Développer sa crédibilité.
  • Maîtriser le DESC : outil pour désamorcer un conflit
  • Mise en situation : affirmation de soi dans une situation délicate

Teaching team

Après avoir construit son expérience en entreprise à différents postes fonctionnels et opérationnels, Julie Fau décide en 2012 d’orienter son expertise et sa formation dans l’accompagnement collectif et la relation d’aide individuelle. Très intéressée par les approches pédagogiques innovantes et pragmatiques, elle conçoit et anime des formations managériales adaptées aux nouvelles attentes des collaborateurs, inspirées par les changements sociétaux : besoin grandissant de liberté, rééquilibrage vie professionnelle vie privée, besoin de bienveillance, travail hybride… Son approche interactive et ludique place l’intelligence émotionnelle et relationnelle au cœur du management. Son objectif est que chacun reparte de ses interventions avec un plan d’action réaliste et pragmatique.

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Feuilles de présence
  • Autoévaluation

Technical and educational resources

  • Positionner chaque participant comme acteur de sa propre formation
  • Apports théoriques
  • Exercices d'entraînement
  • Partages d’expériences et de représentations
  • Études de cas

Quality and satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
Satisfaction rate of learners
8,9/10 (16 review)

Certification procedures

Obtaining procedure
  • Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.

Reception capacity

Between 5 and 12 learners

Login delay

7 days

Accessibility

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de le préciser lors de votre inscription à nos formations afin de vous garantir un accueil optimal.

Next dates

12 places remaining MANAGEMENT TRANSVERSAL
from 9/3/26 to 9/4/26 Paris