MANAGEMENT D'ÉQUIPE

Devenir Manager

Formation créée le 02/08/2023. Dernière mise à jour le 19/05/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
8,4/10 (78 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MANAGEMENT D'ÉQUIPE

Devenir Manager


PROCHAINE SESSION : Date : à définir Horaires : à définir Lieu : à définir Intervenante : Caroline FRANK RECOMMANDATION : Si plusieurs personnes d’une même entreprise se positionnent sur cette formation, nous recommandons qu’il n’y ait pas de lien hiérarchique entre ces personnes. ÉQUIPEMENTS A PRÉVOIR : Ordinateur portable Tout support permettant d'effectuer une prise de notes INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES : Cette formation est éligible à la Subvention de la Région Auvergne-Rhône-Alpes à hauteur de 50%, sous réserve d’être salarié.e d’une entreprise du jeu vidéo ou de l'animation domiciliée en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Vous pouvez nous faire part de ce choix de financement via le formulaire d’inscription. Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Identifier son style de management
  • S’outiller dans la dimension relationnelle du management
  • Savoir communiquer sa vision pour guider, inspirer et sécuriser son équipe
  • S’adapter aux diversités des profils collaborateurs et des situations managériales

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Lead
  • Primo encadrant
Prérequis
  • Travailler dans la filière du jeu vidéo
  • Occuper un poste de manager au sein d’une structure
  • Effectuer un test sur votre style managérial (transmis à J-7)

Contenu de la formation

Entrer dans les baskets du manager / Lead : vos rôles et responsabilités
  • Explorer le rôle et les responsabilités du Manager / Lead : gérer les hommes et gérer l’organisation, au service de votre équipe.
  • Les 3 volants du manager : manager / leader / coach et les transcrire dans le quotidien :
  • Agir en tant que Lead et vous prémunir des risques de dérapages relationnels (risques de harcèlement, escalade des conflits, tensions),
  • Installer des repères d’actions (les comportements clefs de succès du Lead) pour accompagner votre équipe dans le développement du jeu vidéo sur les différentes étapes,
  • Découvrir votre style de management pour mieux vous connaître (vos forces, vos talents, vos modes de fonctionnement, vos besoins…) avec le DISC,
  • Adapter le suivi et l’organisation de la relation managériale fonction de vos collaborateurs.
Savoir gérer les relations pour motiver, embarquer votre équipe même en cas de désaccord
  • Savoir poser les bases d’une relation de confiance avec votre équipe :
  • Comprendre le fonctionnement relationnel,
  • Construire des relations et installer la confiance,
  • Organiser les temps individuels / temps collectifs .
  • Se positionner comme Lead et s’entraîner à utiliser des outils relationnels et de communication :
  • Savoir discuter un désaccord sans détériorer la relation,
  • Oser dire les choses et se positionner tout en étant constructif malgré les désaccords.
  • Se positionner comme Lead entre relations amicales et relations de travail : quelques repères.
Communiquer votre vision pour projeter, guider, inspirer et sécuriser votre équipe
  • Communiquer votre vision du développement du jeu vidéo et fixer des objectifs pour votre équipe :
  • Vous préparer pour trouver le bon discours pour communiquer votre vision à votre équipe,
  • Décliner la vision du Game Director à votre équipe : sens, ambition, mobilisation…
  • Communiquer aux différentes étapes d’avancement du jeu vidéo pour mener à bien son développement :
  • Prioriser les axes d’actions au service du développement du jeu vidéo,
  • Définir des objectifs réalistes et cadencés pour mobiliser votre équipe : SMART,
  • Reconnaître les efforts et les investissements.
  • Savoir décrypter les attentes de la direction et les retranscrire aux équipes :
  • Mobiliser même si vous n’êtes pas aligné.e avec les directives ou la vision,
  • Vous interfacer pour rassurer sur l’avancement,
  • Réembarquer les équipes en cas de démotivation / démobilisation.
Vous adapter à la diversité des situations managériales
  • Comprendre et gérer votre stress pour mieux vous adapter aux situations managériales :
  • Comprendre le langage émotionnel,
  • Savoir identifier les situations récurrentes de tension,
  • Savoir réguler les émotions / préserver votre adaptabilité : outils cognitifs et émotionnels.
  • Savoir prendre du recul pour mieux interagir dans votre rôle de Lead / Manager :
  • S’entraîner à la prise de recul au travers d’une méthode en 7 étapes,
  • Identifier les comportements automatiques versus les comportements stratégiques en lien avec le rôle du Manager / Lead.
  • Acquérir une méthode pour questionner les situations et mieux accompagner votre équipe à résoudre les problèmes rencontrés dans le développement du jeu vidéo.

Équipe pédagogique

Caroline FRANK est indépendante, elle intervient sur des thématiques telles que le coaching, la médiation, la facilitation et le développement managérial. Très à l’aise sur les jeux de rôles, les mises en situation, la prise de parole en public, elle a mis ses « savoir-être » au service du développement comportemental des managers. Elle a accompagné plus de 800 Managers en direct au travers de coachings, d’assessments et a créé plus de 10 parcours de formation dédiés. Elle est formée à la Médiation (DU – Lyon2), à la CNV (AFFCNV), au co développement (Codev&co) et aux pratiques narratives (La Fabrique Narrative).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Quiz

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support Powerpoint
  • Réflexion individuelle, partage en grand groupe, en binôme, métaplan, vidéos
  • Mise en situation et jeux de rôle
  • Codéveloppement
  • Cahiers d’exercice

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
Taux de satisfaction des apprenants
8,4/10 (78 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants

Délai d'accès

14 jours

Accessibilité

Bertie met tout en œuvre pour adapter nos prestations à chaque situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et avez des besoins spécifiques, n’hésitez pas à en faire part à notre référente handicap : maureen@bertieformation.com