LES OUTILS DU MANAGER
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiLES OUTILS DU MANAGER
Cette formation n’est pas actuellement programmée. Vous êtes intéressé·e ? Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ou organiser une session. DESCRIPTION : L’objectif de cette formation est de transmettre des méthodes et des outils aux personnes qui gèrent une équipe de minimum 1 personne, qui débutent dans ce rôle ou qui souhaitent se perfectionner en acquérant des techniques issues du coaching. A l’issue de la formation, les participants sauront mettre en œuvre les pratiques adaptées pour manager leur équipe de manière efficace et objective. ÉQUIPEMENTS A PRÉVOIR : Tout support permettant d'effectuer une prise de notes. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES : Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com
Version PDFObjectifs de la formation
- Identifier le type de manager qu’on veut être
- Fixer des objectifs d’équipe et individuel
- Accompagner le développement individuel de chacun
- Piloter un entretien de développement individuel
- Accompagner le changement en lien avec l’entreprise
- Faire émerger les idées et favoriser la cohésion
- Gérer les conflits et les émotions
- Faire un feedback constructif
Profil des bénéficiaires
- Toute personne ayant des responsabilités de management d’équipe (à partir de 1 personne).
- Pour un public niveau débutant / intermédiaire.
- Travailler dans la filière du jeu vidéo ou de l’animation.
- Occuper un poste de manager (à partir de 1 personne).
- Futur manager (2 mois maximum).
Contenu de la formation
Introduction au rôle de manager
- Identification des compétences essentielles du manager : opérationnel, gestion, coaching et mentorat.
- Différences entre management et leadership.
- Le positionnement de chaque membre de l’équipe.
- Outil : écoute active.
- Exercice : Quel type de manager suis-je ?
Gérer les objectifs
- Définir un objectif SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
- Mise en place d'un plan d'action pour atteindre les objectifs.
- Suivi régulier et ajustement des objectifs.
- Exercice : fixer un objectif SMART.
Développement des compétences de l'équipe
- Comprendre le développement individuel et d’équipe et la notion de motivation.
- Techniques de coaching et de mentorat (faire émerger les talents).
- Gérer un entretien individuel avec l’écoute active.
- Exercice : Piloter un entretien avec un collaborateur démotivé.
Gérer la cohésion et la communication d’équipe
- Comprendre le changement et l’impact sur chacun.
- Communication des objectifs et des attentes.
- Mise en place de réunions efficaces.
- Générer les idées et la créativité pour travailler sur un projet de jeu (technique de gestion d’équipe).
- Exercice : Faire émerger la créativité.
Gérer les conflits
- Identification des sources de conflits et résolution (choisir le bon outil).
- Gestion des émotions.
- Féliciter et recadrer.
- Exercice : Réaliser un feedback constructif.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles d'émargement
- Cas pratiques
- Quiz
Ressources techniques et pédagogiques
- Exposés théoriques.
- Animation participative.
- Questions / Réponses.
- Support de formation.
- Exercices pratiques et mises en situation.
- Icebreaker
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Bertie met tout en œuvre pour adapter nos prestations à chaque situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et avez des besoins spécifiques, n’hésitez pas à en faire part à notre référente handicap : maureen@bertieformation.com