LES ESSENTIELS DU MANAGER
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Formation créée le 15/02/2024. Dernière mise à jour le 16/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation n'est actuellement pas programmée, si vous souhaitez mentionner votre intérêt merci de vous "préinscrire". Dates : à définir Horaires : à définir Ville : à définir Intervenant.e : Julie FAU Dans le contexte actuel, marqué par d’innombrables mutations (transformation numérique, transition écologique, crise post pandémie…), l’entreprise du futur doit être capable de s’adapter en permanence si elle veut continuer d’évoluer. Aujourd’hui de nouveaux modèles de fonctionnement collectif sont à l’œuvre et par conséquent, cela nécessite à l’échelle individuelle, de pouvoir s’y adapter. La flexibilité, l’autonomie, le sens de l’organisation, la capacité d’écoute, la régulation des émotions sont donc des compétences essentielles pour tous les managers débutants et confirmés qui souhaitent pouvoir répondre aux différents enjeux de leurs quotidiens. Dans cette formation, il s’agit de développer votre savoir-faire tout autant que votre savoir-être. ÉQUIPEMENTS A PRÉVOIR : Tout support permettant d'effectuer une prise de notes. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES : Cette formation est éligible à la Subvention de la Région Auvergne-Rhône-Alpes à hauteur de 50%, sous réserve d’être salarié.e d’une entreprise du jeu vidéo ou de l'animation domiciliée en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Vous pouvez nous faire part de ce choix de financement via le formulaire d’inscription. Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com
Objectifs de la formation
- Améliorer sa communication et sa posture relationnelle
- Développer sa capacité de créativité pour inventer de nouvelles solutions
- Trouver un juste positionnement relationnel avec son équipe
- Développer un management respectueux pour prévenir les risques psychosociaux
- Gérer le télétravail : organisation et maintien du lien
Profil des bénéficiaires
- Managers dans ses 1eres fonctions ou confirmés.
- Travailler dans la filière du jeu vidéo ou de l’animation.
- Toute personne ayant des responsabilités de management.
Contenu de la formation
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Développer ses compétences cognitives
- Découverte des biais cognitifs : Quels sont leurs rôles ? Leurs impacts sur nous et sur les autres ? Les conséquences ?
- Comprendre le processus de prise de décision et la résolution de problème.
- Cas pratique : la fresque des biais cognitifs – en sous-groupe, chaque équipe va devoir organiser suivant une certaine logique une série de cartes pour découvrir l’impact que peuvent avoir les biais cognitifs dans les relations.
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Trouver la juste distance relationnelle avec ses collaborateurs – ni trop proche – ni pas assez
- Trouver son juste positionnement avec chaque membre de l’équipe.
- Savoir faire la part des choses, conserver son objectivité managériale.
- Décoder et comprendre ses émotions en situation relationnelle.
- Cas pratique : découverte et méthodologie d’intelligence émotionnelle (IE). Apprendre à réguler son impact émotionnel avec les autres.
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Renforcer ses qualités d’écoute
- S’adapter au cadre de référence de son interlocuteur.
- Savoir reformuler les messages.
- Aider ses collaborateurs de façon constructive en leur offrant une écoute pleine et authentique.
- Entrainement : pratique de l’écoute active en sous-groupe.
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Mobiliser les équipes et conserver la motivation en situation de télétravail ?
- Comment continuer d’établir une relation de confiance à distance ?
- Quelles sont les avantages et les risques des relations à distance ?
- Entrainement : suivant la méthode du co-développement les participants établiront un guide des « bonnes pratiques du travail à distance ».
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Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
- Voir le management comme soutien et non comme contrôle.
- Savoir accorder de la confiance pour entraîner l’équipe : la délégation comme moteur de la motivation.
- Structurer sa démarche de délégation.
- Cas pratique : analyse d’un cas de délégation autour de l’adage « Quand un Homme a faim mieux vaut lui apprendre à pêcher que de lui donner le poisson ».
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Développer une communication claire et transparente
- Donner l’information nécessaire à l’avancée de son équipe - Dépolluer son discours.
- Valider et reconnaître le travail accompli : les signes de reconnaissance.
- Savoir passer de l’affectif à l’informatif : faire la différence entre les faits, les sentiments et les opinions.
- Entrainement : apprendre à construire un feedback positif et constructif.
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S’affirmer dans les situations difficiles : techniques de recadrage
- Développer une juste autorité – être authentique.
- Apprendre à gérer des problématiques qui se répètent.
- Appréhender les entretiens d’évaluation annuelle de façon positive et constructive.
- Faire une « vraie demande ».
- Mise en situation : développer son sens du tact et de la diplomatie – Technique de communication pour donner un message délicat à un collaborateur.
Après avoir construit son expérience en entreprise à différents postes fonctionnels et opérationnels, Julie Fau décide en 2012 d’orienter son expertise et sa formation dans l’accompagnement collectif et la relation d’aide individuelle. Très intéressée par les approches pédagogiques innovantes et pragmatiques, elle conçoit et anime des formations managériales adaptées aux nouvelles attentes des collaborateurs, inspirées par les changements sociétaux : besoin grandissant de liberté, rééquilibrage vie professionnelle vie privée, besoin de bienveillance, travail hybride… Son approche interactive et ludique place l’intelligence émotionnelle et relationnelle au cœur du management. Son objectif est que chacun reparte de ses interventions avec un plan d’action réaliste et pragmatique.
- Autoévaluation
- Feuilles de présence
- Support de présentation
- Livrets d’exercices
- Cas pratique
- Mises en pratique
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.