Jeu vidéo, Animation : Booster votre leadership pour influencer positivement à 360°
Formation créée le 26/04/2024. Dernière mise à jour le 06/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation n'est actuellement pas programmée, si vous souhaitez mentionner votre intérêt merci de vous "préinscrire". Dates : à définir Horaires : à définir Lieu : Lyon ou Paris en fonction des demandes. Intervenant.e : Caroline FRANK L’objectif de cette formation est de transmettre des outils et des méthodes aux participants pour qu’ils déploient leur leadership et leur capacité à influencer. A l’issue de la formation, ils sauront mettre en œuvre les pratiques et les outils d’un leadership influent. ÉQUIPEMENTS A PRÉVOIR : Tout support permettant d'effectuer une prise de notes. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES : Cette formation est éligible à la Subvention de la Région Auvergne-Rhône-Alpes à hauteur de 50%, sous réserve d’être salarié.e d’une entreprise du jeu vidéo ou de l'animation domiciliée en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Vous pouvez nous faire part de ce choix de financement via le formulaire d’inscription. Pour toutes questions relatives au financement et/ou à la formation, vous pouvez nous contacter : contact@bertieformation.com
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader
- Muscler et développer votre influence personnelle
- Faire adhérer par une communication efficace
Profil des bénéficiaires
- Tout individu occupant une fonction managériale dans un studio de jeu vidéo ou d’animation : management hiérarchique ou management de projet.
- Tout individu travaillant en studio de JV ou animation nécessitant et désirant asseoir sa position et légitimité.
- Travailler dans la filière du jeu vidéo ou de l’animation
- Pas de lien hiérarchique dans le cadre d'une formation en intra-entreprise
- Au moins 12 mois d’expérience sur son poste
Contenu de la formation
-
IDENTIFIER ET DÉPLOYER VOTRE LEADERSHIP
- Identifier les bonnes pratiques des leaders et comprendre ce que recouvre cette compétence comportementale (Qu’est-ce que le leadership ? de quoi parle- t-on ?).
- Où en êtes-vous de votre leadership : le trépied de la légitimité : Reconnaissance ou crédibilité du positionnement / Questionner les enjeux et modes relationnels / Qualités associées à votre style de leadership.
- Identité et Valeurs au travers de situations réelles / témoins extérieurs (Identifier votre leadership).
-
DÉVELOPPER VOTRE INFLUENCE PERSONNELLE
- Changer votre regard sur l’influence : comprendre la dimension systémique dans les relations et prendre en compte l’interdépendance.
- Construire des relations de confiance : état des lieux / Elaborer votre sociogramme et bâtir votre plan d’actions de développement.
- Développer votre intelligence émotionnelle.
- Pratiquer l’assertivité.
-
DÉPLOYER VOTRE COMMUNICATION POUR IMPACTER ET FAIRE ADHERER
- Préparer vos interventions pour gagner en impact, définir les enjeux stratégiques et intégrer le contexte.
- Utiliser des outils pour susciter l’intérêt, marquer les esprits, impacter sur l’essentiel : la métaphore des 4 éléments / les 5P.
- Gagner en présence lors de vos prises de parole : les techniques d’acteur.
Caroline FRANK est formée au coaching, à la médiation, la facilitation, la formation professionnelle. Elle intervient sur des thématiques managériales, relationnelles, de gestion de conflit, mais aussi de gestion du stress, d’intelligence émotionnelle. Très à l’aise sur les jeux de rôles, les mises en situation, la prise de parole en public, elle a mis ses « savoir-être » au service du développement comportemental des managers. Elle a accompagné plus de 800 Managers en direct au travers de coachings, d’assessments, de formations et a créé plus de 10 parcours de formation dédiés. Elle est formée à la Médiation (DU – Lyon2), à la Communication Non Violente (AFFCNV), au codéveloppement (Codev&co) et aux Pratiques Narratives (La Fabrique Narrative), à la clinique du travail (Formation Par la Pratique- Lyon 2).
- Feuilles d'émargement
- Auto-évaluation
- Quiz
- Exposés théoriques
- Vidéos support
- Réflexion grand groupe et sous-groupes
- Partage et feedback
- Questions / réponses
- Support de formation
- Exercices pratiques d'entraînement
- Exercice individuel
- Mises en situation concrètes
- Observations et débriefing
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation et d'une attestation d'assiduité.